Потрібно дозволити конкретне Друкована плата даних, щоб змінити ваш операційний процес, щоб ви могли проаналізувати та знайти першопричину проблеми. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Ми не заглиблюємось у проблеми, щоб знайти їх першопричини.

Хороший спосіб проаналізувати та визначити будь -яку першопричину – це рядок запитань, який називається «п’ять чому». Як ми бачили в попередніх блогах, запитання «чому» зводиться до справжньої мотивації запитання. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Давайте розглянемо п’ять прикладів, чому:

Problem. – The lights in the room don’t work.

На панелі є запобіжник. (Спочатку чому)

Short circuit (second why)

Провід короткого замикання (третє чому)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

Хаус не встигає за кодом (п’яте чому, першопричина)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Я настійно рекомендую вам вивчити його і почати ним користуватися.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Здається, ніхто не хоче змінюватися. Навіть якщо ви зіткнетеся з проблемами та проблемами у своєму процесі, це ніколи не станеться. Проаналізуйте та виправте їх за допомогою п’яти причин. Звичайна практика – засунути голову в пісок і сподіватися, що все пройде. Щоправда, ми, дизайнери друкованих плат, відповідаємо за виявлення проблем та їх усунення.

Дізнайтеся про бібліотеку компонентів

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Ця бібліотека, безумовно, є найважливішою частиною процесу проектування друкованої плати. Я завжди вважав, що бібліотекарі мають лише кілька важливих посад у компанії.

Як тільки ви усвідомлюєте важливість бібліотеки, вона стає чудовим ресурсом для вашої компанії. Вихідні дані є основою, на якій будується кожна конструкція друкованої плати. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Бережіть свій процес

Одна з великих змін, які я побачив у програмі, – це дозволити даних керувати процесом. Хороший приклад – коли ми створюємо новий компонент. Хоча ми можемо використовувати цей компонент у певному дизайні, ми не можемо випустити друковану плату для виробництва, поки окремий компонент не буде перевірений та не випущений. Таким чином ми захищаємо себе від зайвих ризиків. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Вони змушують вас зупинитися і переконатися, що ви все ще рухаєтесь у правильному напрямку.

Спілкування – це частина процесу

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Якщо хочете, це може стати серйозною проблемою у процесі проектування друкованої плати. Оскільки управління даними з друкованих плат стає все більш важливим, зв’язок між різними суміжними ролями значно зростає. Це спілкування перетворює процес проектування від сольної діяльності до командного виду спорту.

Це відбувається безпосередньо від зосередження на конкретних даних, які хтось використовує на певному етапі процесу. Наприклад, коли виріб висувається з друкованої плати, де розміщені компоненти, він переміщається до інженера -механіка (МЕ) для огляду техніки виробу. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Пошиття та постійне вдосконалення

Управління даними з друкованих плат не припиняє проект на виробництві, коли ми здійснюємо доставку. Це лише початок. З огляду на динамічний аспект наших даних, ми повинні постійно вдосконалювати їх за допомогою п’ятої основи управління даними з друкованих плат. Ми виявляємо, що зосереджуємось більше на зворотному кінці процесу, ніж на самому початку. Ми дозволяємо повернути наш створений вміст та кілька конкретних звітів про збірку друкованих плат у нашу бібліотеку компонентів. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Іншими словами, процес – це не пряма лінія, а коло, яке повертається назад у себе. Це означає, що як цикл це нескінченний процес.

висновок

Хоча точні зміни будуть залежати від вашої ситуації, ви повинні дійти до першопричини проблеми. Нехай рішення, які ви знайдете, змінять ваш процес. Ось тут я бачу великі зміни. Ніщо у вашому процесі не може бути закладено в камені. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Будьте ініціативними щодо змін. Ви можете щось змінити. Don’t wait for them to become emergencies. Гроші та час були втрачені. Легше думати про речі, коли це не надзвичайні ситуації.