You need to allow specific PCB data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. Mutta useimmiten näemme vain kosmeettisia ongelmia pinnalla. Emme syvenny ongelmiin löytääksemme niiden perimmäiset syyt.

Hyvä tapa analysoida ja määrittää mikä tahansa perimmäinen syy on kysymysrivillä nimeltä viisi syytä. Kuten olemme nähneet aiemmissa blogeissa, miksi -kysymyksen esittäminen johtuu kysymyksen todellisesta motiivista. Tämä kysymyssarja voi mennä pidemmälle, mutta viisi syytä yleensä riittää pääsemään perussyyyn. Katsotaanpa viisi esimerkkiä miksi:

Ongelma. – Huoneen valot eivät toimi.

Paneelissa on sulake. (Ensin miksi)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. I highly recommend that you learn it and start using it.

Kuinka muuttaa toimintaprosessia PCB -tietojen hallinnan parantamiseksi?

Kukaan ei tunnu olevan valmis muuttumaan. Vaikka kohtaatkin ongelmia prosessissasi, se ei koskaan tule. Analysoi ja korjaa ne viidestä syystä. Tavallinen käytäntö on pistää pää hiekkaan ja toivoa, että kaikki häviää. Totuus on, että me PCB -suunnittelijat olemme vastuussa ongelmien tunnistamisesta ja korjaamisesta.

Lisätietoja komponenttikirjastostasi

Kirjaston analysoinnin aloittaminen edustaa filosofista muutosta. Tämä kirjasto on ylivoimaisesti kriittisin osa piirilevyjen suunnitteluprosessia. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

Kun ymmärrät kirjaston tärkeyden, se on suuri resurssi yrityksellesi. Lähtötiedot ovat perusta, jolle jokainen piirilevymalli on rakennettu. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

Yksi suurimmista muutoksista, joita olen nähnyt ohjelmassa, on antaa tietojen ohjata prosessia. Hyvä esimerkki on, kun luomme uuden komponentin. Vaikka voimme käyttää tätä komponenttia tietyssä suunnittelussa, emme voi vapauttaa piirilevyä valmistukseen ennen kuin yksittäinen komponentti on validoitu ja vapautettu. Tällä tavoin suojaudumme tarpeettomilta riskeiltä. Tarvitset tätä maalivahtistrategiaa koko suunnitteluprosessin ajan. Ne pakottavat sinut pysähtymään ja varmistamaan, että liikut edelleen oikeaan suuntaan.

Viestintä on osa prosessia

Klassisessa vuoden 1967 elokuvassa Cool Hand Luke, jonka pääosissa ovat Paul Newman ja George Kennedy, tunnetusti tunnisti “Mitä meillä on täällä, on kommunikaation epäonnistuminen.” Jos haluat, tämä voi olla suuri ongelma piirilevyn suunnitteluprosessissa. Kun PCB -tietojen hallinta tulee yhä tärkeämmäksi, viestintä eri roolien välillä kasvaa merkittävästi. Tämä viestintä muuttaa suunnitteluprosessin yksitoiminnasta joukkuelajeksi.

Tämä johtuu suoraan siitä, että keskitytään tiettyihin tietoihin, joita joku käyttää tietyssä prosessin vaiheessa. Esimerkiksi kun tuote siirtyy ulos piirilevystä, johon komponentit on sijoitettu, se siirtyy koneenrakentajan (ME) luo tarkastamaan tuotteen koneet. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Räätälöinti ja jatkuva parantaminen

PCB -tietojen hallinta ei lopeta suunnittelua tuotantolaitokselle, kun toimitamme. Tämä on vain lähtökohta. Tietojemme dynaamisen näkökulman vuoksi meidän on jatkuvasti parannettava niitä PCB -tiedonhallinnan viidennen räätälöintipilarin avulla. Keskitymme enemmän prosessin takaosaan kuin alkuun. Sallamme tuotetun sisällön ja useiden erityisten piirilevyrakennusraporttien palauttamisen komponenttikirjastoomme. Hyvän perussyiden analyysin avulla voimme määrittää, johtuvatko ongelmat viallisista osista. Toisin sanoen prosessi ei ole suora viiva, vaan ympyrä, joka syöttää itsensä takaisin. Tämä tarkoittaa, että sykli on loputon prosessi.

johtopäätös

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. Anna löydettyjen ratkaisujen muuttaa prosessiasi. Tässä näen suuren muutoksen. Nothing about your process can be set in stone. Vaikka tarvitset hieman rohkeutta nähdäksesi virheesi, sinun on aina etsittävä parannusta.

Ole ennakoiva muutoksen suhteen. Voit tehdä eron. Älä odota, että niistä tulee hätätilanteita. Rahaa ja aikaa on menetetty. On helpompaa ajatella asioita, kun ne eivät ole hätätilanteita.