အတိအကျခွင့်ပြုရန်လိုအပ်သည် PCB မင်းရဲ့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနဲ့ပြဿနာရဲ့မူလဇစ်မြစ်ကိုရှာနိုင်အောင် data တွေကိုမင်းရဲ့လည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြောင်းပစ်လိုက်ပါ။ ဒါပေမယ့်အချိန်အများစုမှာမျက်နှာပြင်ပေါ်မှာအလှကုန်ပြဿနာတွေကိုသာတွေ့ရတယ်။ သူတို့ရဲ့အရင်းအမြစ်တွေကိုရှာဖို့ငါတို့ပြဿနာတွေကိုမစူးစမ်းဘူး။

မည်သည့်အကြောင်းအရင်းကိုမဆိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဆုံးဖြတ်ရန်ကောင်းသောနည်းလမ်းမှာအဘယ်ကြောင့်နည်းဟုခေါ်သောမေးခွန်းငါးချက်မှတဆင့်ဖြစ်သည်။ ယခင်ဘလော့များတွင်ကျွန်ုပ်တို့တွေ့ဖူးသည့်အတိုင်း“ အဘယ့်ကြောင့်” ဟူသောမေးခွန်းကိုမေးခြင်းသည်မေးခွန်း၏အမှန်တကယ်လှုံ့ဆော်မှုကိုဖြစ်စေသည်။ ဤမေးခွန်းများသည် ပို၍ ရှည်သွားနိုင်သည်၊ သို့သော်အကြောင်းပြချက်ငါးချက်သည်အများအားဖြင့်မူလအကြောင်းသို့ရောက်ရန်လုံလောက်သည်။ ဘာ့ကြောင့်လဲဆိုတာဥပမာငါးခုကိုကြည့်ရအောင်။

ပြဿနာ။ – အခန်းထဲရှိမီးများအလုပ်မလုပ်ပါ။

panel တွင် fuse တစ်ခုရှိနေသည်။ (ပထမဆုံးဘာကြောင့်လဲ)

ဝါယာရှော့ (ဒုတိယအကြောင်းရင်း)

ဝါယာရှော့ဝါယာကြိုး (တတိယအကြောင်းရင်း)

အိမ်ဝါယာကြိုးများသည်၎င်း၏အသုံးဝင်သောသက်တမ်းကိုကျော်လွန်ပြီးအစားထိုးမရပေ

အိမ်သည်ကုဒ်နှင့်မကိုက်ညီပါ (ပဉ္စမအကြောင်းရင်း၊ မူလအကြောင်းအရင်း)

ဒီပြသနာတွေကိုဖြေရှင်းရာမှာမင်းကမူလဇစ်မြစ်ကနေစပြီးတော့တက်လှမ်းလိုက်ပါ။

ငါကအများကြီးပြောနိုင်တယ်၊ အဲဒါကကျယ်ပြန့်တဲ့ကွင်းဖြစ်လို့။ မင်းအဲဒါကိုလေ့လာပြီးအဲဒါကိုစသုံးဖို့ငါအရမ်းအကြံပြုတယ်။

PCB ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်စေရန်စစ်ဆင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုမည်သို့ပြောင်းလဲရမည်နည်း။

ဘယ်သူကမှပြောင်းလဲချင်ပုံမပေါ်ဘူး။ မင်းရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်တွေမှာပြဿနာတွေ၊ ပြဿနာတွေကြုံရရင်တောင်အဲဒါကဘယ်တော့မှဖြစ်လာမှာမဟုတ်ဘူး။ ၎င်းတို့ကိုအကြောင်းပြချက်ငါးချက်ဖြင့်သုံးသပ်ပြီးဖြေရှင်းပါ။ ပုံမှန်အလေ့အကျင့်ကတော့မင်းရဲ့ခေါင်းကိုသဲထဲမှာကပ်ပြီးအရာအားလုံးပျောက်သွားလိမ့်မယ်လို့မျှော်လင့်ပါတယ်။ ကောင်းပြီ၊ အမှန်တရားကငါတို့ PCB ဒီဇိုင်နာတွေကပြဿနာတွေကိုဖော်ထုတ်ပြီးအဲဒါတွေကိုပြုပြင်ဖို့တာဝန်ရှိတယ်။

သင်၏အစိတ်အပိုင်းစာကြည့်တိုက်အကြောင်းလေ့လာပါ

သင်၏စာကြည့်တိုက်ကိုမည်သို့ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည်ဒဿနဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုကိုကိုယ်စားပြုသည်။ ဤစာကြည့်တိုက်သည် PCB ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏အရေးအပါဆုံးအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ စာကြည့်တိုက်မှူးတွေဟာကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာအရေးကြီးတဲ့ရာထူးအနည်းငယ်သာရခဲ့တယ်လို့အမြဲတွေးခဲ့တယ်။

စာကြည့်တိုက်တစ်ခု၏အရေးပါပုံကိုသင်သဘောပေါက်သည်နှင့်၎င်းသည်သင်၏ကုမ္ပဏီအတွက်ကြီးမားသောအရင်းအမြစ်တစ်ခုကိုကိုယ်စားပြုသည်။ ကန ဦး အချက်အလက်များသည် PCB ဒီဇိုင်းတစ်ခုစီတည်ဆောက်ထားသောအခြေခံဖြစ်သည်။ စာကြည့်တိုက်ကိုတကယ်ကိုယ်စားပြုတဲ့အရာကအမြတ်ငွေလား၊ အရှုံးလား။

သင်၏လုပ်ငန်းစဉ်ကိုစောင့်ရှောက်ပါ

ပရိုဂရမ်မှာငါတွေ့ခဲ့ရတဲ့ကြီးမားတဲ့အပြောင်းအလဲတွေထဲကတစ်ခုမှာဒေတာကိုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုမောင်းနှင်ခွင့်ပြုဖို့ပါပဲ။ ဥပမာကောင်းတစ်ခုကငါတို့အစိတ်အပိုင်းအသစ်တစ်ခုကိုဖန်တီးတဲ့အခါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤအစိတ်အပိုင်းအားတိကျသောဒီဇိုင်းတစ်ခုတွင်သုံးနိုင်သော်လည်း၊ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီကိုအတည်ပြုပြီးမှဖြန့်ချိသည်အထိထုတ်လုပ်ခြင်းအတွက် PCB ကိုမလွှတ်နိုင်ပါ။ ဤနည်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်မလိုအပ်သောအန္တရာယ်များမှမိမိကိုယ်ကိုကာကွယ်သည်။ ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက်ဤဂိုးထိန်းသိမ်းရေးမဟာဗျူဟာလိုအပ်သည်။ သူတို့ကမင်းကိုရပ်တန့်ခိုင်းပြီးမင်းလမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ကိုရွေ့နေသေးတာသေချာလား။

ဆက်သွယ်ရေးသည်လုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်

Paul Newman နှင့် George Kennedy တို့ ဦး ဆောင်သော ၁၉၆၇ ခုနှစ်ရုပ်ရှင်ဂန္ထဝင်ရုပ်ရှင်၌ Cool Hand Luke သည်“ ငါတို့ဒီမှာဆက်သွယ်ဖို့ပျက်ကွက်တယ်” ဟူသောစာတန်းပါရှိခဲ့သည်။ သင်ဆန္ဒရှိပါကဤအရာသည်သင်၏ PCB ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အဓိကပြဿနာတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။ PCB ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပို၍ ပို၍ အရေးကြီးလာသည်နှင့်အမျှဆက်စပ်ပတ်သက်မှုများအသီးသီးအကြားဆက်သွယ်ရေးသည်သိသိသာသာတိုးတက်လာသည်။ ဤဆက်သွယ်ရေးသည်တစ်ကိုယ်တော်လှုပ်ရှားမှုမှအဖွဲ့လိုက်အားကစားတစ်ခုအဖြစ်ဒီဇိုင်းဖြစ်စဉ်ကိုအသွင်ပြောင်းသည်။

၎င်းသည်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတွင်တစ်စုံတစ်ယောက်အသုံးပြုသောတိကျသောဒေတာကိုအာရုံစိုက်ခြင်းမှတိုက်ရိုက်လာသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပစ္စည်းသည်အစိတ်အပိုင်းများနေရာချထားသော PCB မှရွေ့သွားသောအခါ၎င်းသည်စက်ပစ္စည်းများကိုစစ်ဆေးရန်စက်အင်ဂျင်နီယာ (ME) သို့ရွှေ့သည်။ တိုးတက်လာသောဆက်သွယ်ရေးသည်ဒီဇိုင်း၏အလုံးစုံအလုပ်အသွားအလာကိုလည်းသိသိသာသာတိုးတက်စေသည်ကိုကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရသည်။

စက်ချုပ်ခြင်းနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု

PCB ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကျွန်ုပ်တို့ပို့ဆောင်သည့်အခါထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံသို့ဒီဇိုင်းကိုအဆုံးမသတ်ပါ။ ဒါကအစပဲရှိပါသေးတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဒေတာ၏သွင်ပြင်လက္ခဏာကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့သည် PCB အချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပဉ္စမစက်ချုပ်မဏ္throughိုင်မှတဆင့်၎င်းကိုအဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်လုပ်ငန်းစဉ်၏နောက်ဆုံးအစကိုပိုအာရုံစိုက်သည်ကိုကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖန်တီးထားသောအကြောင်းအရာများနှင့်သီးခြား PCB တည်ဆောက်မှုအစီရင်ခံစာများစွာကိုကျွန်ုပ်တို့၏အစိတ်အပိုင်းစာကြည့်တိုက်သို့ပြန်ခွင့်ပြုသည်။ ကောင်းမွန်သောအရင်းခံအကြောင်းအရင်းကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကိုသုံးခြင်းဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရှိသောမည်သည့်ပြဿနာများသည်ချွတ်ယွင်းချက်ရှိသောအစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သနည်း။ တစ်နည်းအားဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်သည်ဖြောင့်တန်းသောအရာမဟုတ်၊ သူ့အလိုလိုပြန်ကျက်လာသောစက်ဝိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာသံသရာတစ်ခုအနေနှင့်အဆုံးမရှိသောဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ကောက်ချက်

အပြောင်းအလဲများသည်သင်၏အခြေအနေပေါ်မူတည်ပြီးကွဲပြားလိမ့်မည်ဖြစ်သော်လည်းပြဿနာ၏မူလဇစ်မြစ်သို့သင်သွားရပါမည်။ မင်းတွေ့တဲ့အဖြေတွေကိုမင်းရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်ကိုပြောင်းလဲပါစေ။ ဒီနေရာမှာကြီးမားတဲ့အပြောင်းအလဲတစ်ခုကိုငါမြင်နေရတယ်။ မင်းရဲ့လုပ်ငန်းစဉ်နဲ့ပတ်သက်လို့ဘာကိုမှကျောက်တုံးပေါ်မှာတင်ထားလို့မရဘူး။ မင်းရဲ့အမှားတွေကိုမြင်နိုင်ဖို့သတ္တိနည်းနည်းလိုရင်တောင်မင်းကအမြဲတမ်းတိုးတက်မှုကိုရှာသင့်တယ်။

အပြောင်းအလဲနှင့် ပတ်သက်၍ တက်ကြွစွာနေပါ။ သင်တစ် ဦး ခြားနားချက်စေနိုင်သည်။ သူတို့ကိုအရေးပေါ်အခြေအနေဖြစ်လာအောင်မစောင့်ပါနဲ့။ ငွေနှင့်အချိန်များဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။ သူတို့ကအရေးပေါ်မဟုတ်ရင်အရာတွေကိုစဉ်းစားရတာပိုလွယ်တယ်။