1. Pêşgotin

Lijneya Çerxa Çapkirî (PCB) qalibekî gîhandinê (jê re Çerxa Çapkirî) ku ji Çapa Çêkirî, hêmana Çapkirî an jî kombînasyona her duyan li ser sêwiranek pêşbînkirî ya li ser bingehek îzoleker vedigire.

Ji bo pargîdaniyên tabloyên çapkirî, bi gelemperî cûrbecûr ferman hene, mîqdara fermanê tixûbdar e, pêdiviyên kalîteya hişk, çerxa radestkirina kurt û taybetmendiyên din. Divê pargîdanî ne tenê bala xwe bidin teknolojiya pêvajoyê û pêş bixin, lê di heman demê de bi sêwiranerên xerîdar re jî ji nêz ve hevkariyê bikin da ku entegrasyona sêwiran/endezyariyê fam bikin. Digel vê yekê, ji bo ku meriv pêvajoya pêvajoyê bi bandor kontrol bike, rêwerzên hilberînê (MI) bi gelemperî têne bikar anîn da ku pêvajoya hilberandina hilberan kontrol bikin û hilberîna girseyî ya hilberan li gorî “LotCard” bicîh bikin.

Bi kurtasî, hin modulên ERP -yê di pîşesaziya PCB -ê de taybetmendiyên pîşesaziyê yên cihêreng hene, û ev modul bi gelemperî dijwariyên di bicihanîna pergala ERP -ya di pîşesaziya PCB de ne. Ji ber taybetmendiya xwe û nebûna têgihîştina pîşesaziya PCB ji hêla peydakirên navxweyî yên ERP ve, hem hilberînerên PCB -a Xweyî û hem jî peydakirên ERP -ê di qonaxa lêgerînê de ne. Li ser bingeha ezmûna salan a di pîşesaziya şêwirmendiya rêveberiyê û bicihanîna enformatîzasyona pîşesaziya PCB de, ez bawer dikim ku dijwariyên ku di bicihanîna bêkêmasî ya pergala ERP de di pîşesaziya PCB de asteng dikin bi piranî ev in: rêveberiya endezyarî û guheztina ECN, bernameya hilberandinê, kontrola qerta komê, girêdana çîna hundurîn û veguheztina yekîneyên pirjimar ên pîvandinê, vegotina bilez û hesabkirina lêçûnê. Pênc pirsên jêrîn dê ji hev cuda bêne nîqaş kirin.

2. Rêveberiya projeyê û guherîna ECN

Pîşesaziya PCB xwedî cûrbecûr hilberan e, her xerîdar dê pêdiviyên hilberê yên cihêreng hebin, wek mînak mezinahî, qat, materyal, stûr, pejirandina kalîteyê, hwd. Materyalên pêvajoyê, herikîna pêvajoyê, pîvanên pêvajoyê, rêbaza tespîtkirinê, hewcedariyên kalîteyê, hwd., Bi amadekirina MI (rêwerzên hilberînê) dê ji beşa hilberînê û yekîneyên derveyî re bêne şandin. Digel vê yekê, hin hêmanên sêwirana hilberê dê bi rêbaza grafîkî werin vegotin, wek şemaya mezinahiya birrînê, diagrama perçeyê, diagrama lamînasyonê, diagrama V-qutkirî û hwd. tewra pêdivî ye ku fonksiyona grafîkên kişandina otomatîkî jî hebe (wek şemaya mezinahiya birrînê, diagrama lamînasyonê).

Li ser bingeha taybetmendiyên jorîn, pêdiviyên nû ji bo hilberên ERP -ê di vê pîşesaziyê de têne pêşkêş kirin: mînakî, modulê berhevkirina MI -yê hewce ye. Digel vê yekê, pir caran demek dirêj digire ku hilberîna MI-ya tabloyek pir-qat a tevlihev biqede, û dema radestkirinê ya ku ji hêla xerîdaran ve tê xwestin di pir rewşan de nisbeten lezgîn e. Meriv çawa amûrên ku zû MI -yê peyda dike mijarek girîng e. Ger modula endezyariya hişmend were peyda kirin, li gorî asta hilberîna pêvajoyê ya hilberînerên PCB -ê, rêça standard a standard a hevpar dikare were formul kirin, û li gorî hewcedariyên pêvajoya hilberînê bixweber were hilbijartin û berhev kirin, û dûvre ji hêla personelên MI -yê ve were nirxandin beşa endezyariyê, dema hilberîna MI -yê pir kurt bike, û dê pêşbaziya pêşkêşkerên PCB ERP -ê pir çêtir bike.

Guheztinên endezyariya ECN bi gelemperî di pêvajoya hilberîna hilberên pîşesaziya PCB de diqewimin, û bi gelemperî guherînên ECN yên hundurîn û ECN yên derveyî hene (guheztina belgeya endezyariya xerîdar). Pêdivî ye ku ev pergala ERP xwedî fonksiyonek rêveberiya guheztina endezyarî ya taybetî be, û ev rêveberî bi tevahî plansazkirin, hilberîn, kontrolkirina barkirinê. Girîngiya wê ev e ku ji beşa endezyariyê û beşên pêwendîdar re bibe alîkar da ku çavdêriya pêvajoya guheztina sêwiranê ya xebatê bikin, û agahdariya pêwendîdar a ku ji bo kêmkirina zirara ku ji hêla guherînê ve hatî kêm kirin peyda bikin.

3. Bernamekirina plansaziya hilberînê

Bingeha pergala ERP ev e ku meriv nexşeya hilberîna rastîn û nexşeya hewcedariya materyalê bi navgîniya MPS (nexşeya hilberîna master) û MRP (Plana hewcedariya materyalê) peyda bike. Lê ji bo pîşesaziya PCB, fonksiyona plansazkirina hilberîna kevneşopî ya ERP ne bes e.

Ev pîşesazî bi gelemperî fermanên “bêtir nakin, kêm qebûl nakin, carê din bikar neynin” xuya dike, ji ber vê yekê ji bo nirxandina rast a mîqyasa hilberînê pir girîng e. Bi gelemperî, nirxandina mîqdara materyalên vekirinê divê bi yekkirina hejmara fermanan, berhema hilberên qedandî, hejmara WIP û rêjeya qirikê were hesibandin. Lêbelê, divê encamên jimartinê werin veguheztin hejmarek lewheyên hilberînê, û lewheyên A û B di heman demê de bêne berhev kirin. Tewra hin hilberîner dê jimareya rûpela anisê vekin, ku ji pîşesaziya meclîsê cûda ye.

Digel vê yekê, çiqas materyal vedibe, kengê vekirina materyalê jî bi dema pêşengiya hilberînê ve girêdayî ye. Lêbelê, jimartina dema pêşîn a hilberîna PCB -yê jî dijwar e: karîgeriya hilberînê bi makîn û alavên cihêreng, xebatkarên pispor ên cihêreng û mîqdarên cihêreng ên ferqkirinê pir diguhere. Tewra ku daneyek bi rengek standard were hesibandin jî, lê pir caran ew nikare li ber bandora “panora lezgîn a zêde” bisekine. Ji ber vê yekê, serîlêdana MPS di pîşesaziya PCB de bi gelemperî nexşeya hilberîna herî maqûl peyda nake, lê tenê ji plansazker re vedibêje ka kîjan hilber dê ji bernameya heyî bandor bibin.

Divê MPS di heman demê de nexşeyek hilberîna rojane ya berfireh jî peyda bike. Pêşniyara plansaziya hilberîna rojane destnîşankirin û vegotina kapasîteya hilberînê ya her pêvajoyê ye. Modela hejmartinê ya kapasîteya hilberînê ya pêvajoyên cihêreng jî pir cihêreng e: mînakî, kapasîteya hilberînê ya jûreya sondajê bi hejmara RIGS -a sondajê, hejmara serên sondajê û bilezê ve girêdayî ye; Rêzeya lamînasyonê bi dema pêlkirina çapa germ û çapa sar û materyalê pêgirtî ve girêdayî ye; Têla sifir a şilkirî bi dirêjahiya têlê û jimara qata hilberê ve girêdayî ye; Kapasîteya hilberîna brewery bi hejmara makîneyan, qalibê AB, û jêhatîbûna karmendan ve girêdayî ye. Meriv çawa ji bo pêvajoyên cihêreng modelek xebatek berfireh û maqûl peyda dike ji bo personelên rêveberiya hilberîna PCB û hem jî pêşkêşkerên ERP pirsgirêkek dijwar e.