1. Ön söz

Çaplı dövriyyə heyəti (PCB), Çaplı Dövrə, Çap edilmiş elementdən və ya izolyasiya edən bir substratda əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir dizaynda hər ikisinin birləşməsindən hazırlanan keçirici naxışa (Çaplı Dövrə deyilir) aiddir.

Çap lövhəsi müəssisələri üçün ümumiyyətlə müxtəlif sifarişlər var, sifariş miqdarı məhduddur, ciddi keyfiyyət tələbləri, qısa çatdırılma dövrü və digər xüsusiyyətlər. Müəssisələr yalnız emal texnologiyasına diqqət yetirməli və inkişaf etdirməməli, həm də dizayn/mühəndisliyin inteqrasiyasını həyata keçirmək üçün müştəri dizaynerləri ilə yaxından əməkdaşlıq etməlidir. Əlavə olaraq, emal prosesinə effektiv nəzarət etmək üçün məhsulların emal prosesini idarə etmək və “LotCard” a uyğun olaraq məhsulların kütləvi istehsalını həyata keçirmək üçün istehsal təlimatları (MI) istifadə olunur.

Xülasə etmək üçün, PCB sənayesindəki bəzi ERP modulları fərqli sənaye xüsusiyyətlərinə malikdir və bu modullar tez -tez PCB sənayesində ERP sisteminin tətbiqində çətinliklər yaradır. Yerli ERP tədarükçülərinin özünəməxsusluğu və PCB sənayesi haqqında anlayışlarının olmaması səbəbindən həm yerli PCB istehsalçıları, həm də ERP tədarükçüləri hazırda axtarış mərhələsindədir. İdarəetmə konsaltinq sənayesində və PCB sənayesinin informasiyalaşdırılması sahəsində uzun illər təcrübəsinə əsaslanaraq hesab edirəm ki, PCB sənayesində ERP sisteminin rəvan tətbiqinə mane olan çətinliklər əsasən aşağıdakıları əhatə edir: mühəndislik idarəçiliyi və ECN dəyişikliyi, istehsal cədvəli, toplu kart nəzarət, daxili təbəqənin bağlanması və çoxlu ölçü vahidlərinin çevrilməsi, sürətli kotirovka və xərclərin uçotu. Aşağıdakı beş sual ayrıca müzakirə ediləcək.

2. Layihə idarəçiliyi və ECN dəyişikliyi

PCB sənayesinin geniş çeşidli məhsulları var, hər bir müştərinin ölçüsü, təbəqəsi, materialı, qalınlığı, keyfiyyət sertifikatı və s. Emal materialları, proses axını, proses parametrləri, aşkarlama üsulu, keyfiyyət tələbləri və s. Əlavə olaraq, məhsul dizaynının bəzi maddələri, qaçılmaz olaraq ERP məhsulunun qrafik qeydini və emal funksiyasını çox tələb edən kəsmə ölçüsü diaqramı, dövrə diaqramı, laminasiya diaqramı, V-kəsmə diaqramı və sair kimi qrafik üsullarla təsvir ediləcəkdir və hətta avtomatik rəsm qrafiki (kəsmə ölçüsü diaqramı, laminasiya diaqramı kimi) funksiyasına malik olmalıdır.

Yuxarıdakı xüsusiyyətlərə əsaslanaraq, bu sənayedə ERP məhsulları üçün yeni tələblər irəli sürülür: məsələn, MI tərtib modulu tələb olunur. Bundan əlavə, mürəkkəb çox qatlı lövhənin MI istehsalını tamamlamaq çox vaxt uzun çəkir və müştərilərin tələb etdiyi çatdırılma müddəti əksər hallarda nisbətən təcili olur. MI -ni tez etmək üçün vasitələri necə təmin etmək vacib bir mövzudur. Ağıllı mühəndislik modulu təmin edilə bilərsə, PCB istehsalçılarının proses istehsal səviyyəsinə uyğun olaraq, ümumi standart proses marşrutu istehsal prosesinin tələblərinə uyğun olaraq avtomatik olaraq seçilə və birləşdirilə və sonra MI işçiləri tərəfindən nəzərdən keçirilə bilər. mühəndislik şöbəsi, MI istehsal müddətini çox qısaldır və PCB ERP təchizatçılarının rəqabət qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdır.

ECN mühəndislik dəyişiklikləri tez -tez PCB sənayesi məhsullarının istehsal prosesində baş verir və tez -tez daxili ECN və xarici ECN dəyişiklikləri olur (müştəri mühəndisliyi sənəd dəyişiklikləri). Bu ERP sistemi xüsusi bir mühəndislik dəyişikliyi idarəetmə funksiyasına malik olmalı və bu idarəetmə bütün planlaşdırma, istehsal, göndərmə nəzarəti vasitəsi ilə həyata keçirilməlidir. Mühümliyi, mühəndislik şöbəsinə və əlaqədar şöbələrə işin dizayn dəyişikliyi prosesini izləməyə kömək etmək, dəyişikliyin səbəb olduğu itkini minimuma endirmək üçün lazım olan məlumatı verməkdir.

3. İstehsal planının planlaşdırılması

ERP sisteminin əsası, MPS (master istehsal planı) və MRP (Material Required Plan) əməliyyatı vasitəsilə dəqiq istehsal cədvəli və material tələbi planını təmin etməkdir. Ancaq PCB sənayesi üçün ənənəvi ERP istehsal planlaşdırma funksiyası qeyri -kafidir.

Bu sənaye tez -tez “daha çox qəbul etmə, daha az qəbul etmə, növbəti dəfə istifadə etmə” əmrləri görünür, buna görə istehsal miqdarının düzgün qiymətləndirilməsi üçün çox vacibdir. Ümumiyyətlə, açılış materiallarının miqdarının qiymətləndirilməsi sifarişlərin sayını, hazır məhsul ehtiyatını, WIP sayını və hurda nisbətini birləşdirərək hesablanmalıdır. Bununla birlikdə hesablamanın nəticələri istehsal lövhələrinin sayına çevrilməli və A və B lövhələri eyni vaxtda birləşdirilməlidir. Hətta bəzi istehsalçılar montaj sənayesindən fərqli olan anasonlu təbəqə sayını açacaqlar.

Bundan əlavə, nə qədər materialın açılacağı, nə vaxt materialın açılacağı da istehsalın vaxtından asılıdır. Bununla birlikdə, PCB istehsal müddətini hesablamaq da çətindir: istehsalın səmərəliliyi müxtəlif maşın və avadanlıqlara, fərqli ixtisaslı işçilərə və fərqli sifariş miqdarlarına görə çox dəyişir. Nisbətən standart bir məlumat hesablana bilsə də, lakin çox vaxt “əlavə tələsik lövhə” nin təsirinə tab gətirə bilmir. Buna görə PCB sənayesində MPS -nin tətbiqi ümumiyyətlə ən ağlabatan istehsal cədvəlini təmin etmir, ancaq planlayana hansı məhsulların mövcud cədvəlin təsir edəcəyini bildirir.

MPS də ətraflı gündəlik istehsal cədvəli təqdim etməlidir. Gündəlik istehsal planlamasının əsası hər bir prosesin istehsal gücünün təyin edilməsi və ifadə edilməsidir. Fərqli proseslərin istehsal gücünün hesablama modeli də olduqca fərqlidir: məsələn, qazma otağının istehsal gücü RIGS qazma işlərinin sayından, qazma başlıqlarının sayından və sürətdən asılıdır; Laminasiya xətti, isti presin və soyuq presin sıxılma vaxtından və sıxılmış materialdan asılıdır; Batmış mis tel telin uzunluğuna və məhsul qatının sayına bağlıdır; Pivə zavodunun istehsal gücü maşın sayına, AB qəlibinə və işçilərin peşəkarlığına bağlıdır. Belə fərqli proseslər üçün hərtərəfli və ağlabatan bir iş modelinin təmin edilməsi, PCB istehsal idarə heyəti və ERP tədarükçüləri üçün çətin bir problemdir.