1. پيش لفظ

ڇپيل سرڪٽ بورڊ (پي سي بي) refersاھي ٿو ھڪڙي ڪنڊڪٽو نموني کي (سڏيو وtedي ٿو پرنٽ ٿيل سرڪٽ) madeاھيل cپيل سرڪٽ ، elementپيل عنصر يا bothنھي جو ميلاپ ا aواٽ designھيل ڊيزائن تي.

printedپيل بورڊ جي ادارن لاءِ ، عام طور تي مختلف قسم جا آرڊر آھن ، آرڊر جي مقدار محدود آھي ، سخت معيار جون گھرجون ، مختصر ترسيل وارو چڪر ۽ characteristicsيون خاصيتون. انٽرپرائزز کي نه ر attentionو payيان ڏيڻ گھرجي ۽ پروسيسنگ ٽيڪنالاجي developاھي ، پر پڻ ويجھي تعاون ڪن ڪسٽمر ڊيزائنرز سان گڏ ڊيزائن/انجنيئرنگ جي انضمام کي سمجھڻ لاءِ. ان کان علاوه ، مؤثر طريقي سان پروسيسنگ پروسيس کي ڪنٽرول ڪرڻ لاءِ ، پيداوار جون هدايتون (MI) عام طور تي استعمال ڪيون وينديون آھن پروسيسنگ پروسيسنگ پروسيسنگ کي ڪنٽرول ڪرڻ لاءِ ۽ لاٽ ڪارڊ جي مطابق پراڊڪٽس جي وڏي پيماني تي پيداوار لا implementو ڪرڻ لاءِ.

مختصر ڪرڻ لاءِ ، ڪجهه ERP ماڊيولز پي سي بي انڊسٽريءَ ۾ مختلف انڊسٽري خاصيتون آهن ، ۽ اهي ماڊلز اڪثر پي سي بي انڊسٽري ۾ ERP سسٽم جي نفاذ ۾ مشڪلاتون آهن. ان جي پنھنجي خاصيت ۽ گھربل ERP سپلائرز پاران PCB انڊسٽريءَ کي سمجھڻ جي گھٽتائيءَ جي ڪري ، PCئي گھريلو PCB manufacturersاھيندڙ ۽ ERP سپلائر ھن وقت exploولا واري مرحلي ۾ آھن. مئنيجمينٽ ڪنسلٽنگ انڊسٽري ۾ سالن جي تجربي ۽ پي سي بي انڊسٽري جي انفارميشن تي عملدرآمد جي بنياد تي ، مان سمجهان ٿو ته مشڪلاتون جيڪي پي سي بي انڊسٽري ۾ ERP سسٽم جي آسان عملدرآمد ۾ رڪاوٽ بڻجن ٿيون انھن ۾ شامل آھن: انجنيئرنگ مينيجمينٽ ۽ ECN تبديلي ، پروڊڪشن شيڊول ، بيچ ڪارڊ ڪنٽرول ، اندروني پرت جو تعلق ۽ ماپ جي ڪيترن ئي يونٽن جو تبادلو ، تڪڙو اقتباس ۽ قيمت جو حساب. ھي five ڏنل پنجن سوالن تي ال discussed بحث ڪيو ويندو.

2. پروجيڪٽ جو انتظام ۽ ECN تبديلي

پي سي بي انڊسٽري وٽ پراڊڪٽس جي وسيع ورائيٽي آھي ، ھر ڪسٽمر وٽ مختلف پراڊڪٽس جون ضرورتون آھن ، جھڙوڪ سائيز ، ليئر ، مادي ، ٿولھائي ، ڪيفيت سرٽيفڪيشن ، وغيره. پروسيسنگ مواد ، پروسيس فلو ، پروسيس پيرا ميٽرز ، ectionولڻ جو طريقو ، معيار جون گهرجون وغيره ، جاري ڪيون وينديون پيداوار واري کاتي ۽ آئوٽ سورسنگ يونٽن کي MI (پيداوار جون هدايتون) جي تياري ذريعي. ان کان علاوه ، پراڊڪٽ ڊيزائين جون ڪجھ شيون بيان ڪيون وينديون گرافڪ طريقي سان ، جيئن ڪٽڻ سائيز ڊاگرام ، سرڪٽ ڊاگرام ، لامينيشن ڊاگرام ، وي ڪٽ ڊاگرام ۽ اھڙا whichيا ، جن کي لازمي طور گھرجي ERP پراڊڪٽ گرافڪس رڪارڊ ۽ پروسيسنگ فنڪشن تمام طاقتور ، ۽ جيتوڻيڪ ھجڻ گھرجي خودڪار ڊرائنگ گرافڪس (جھڙوڪ ڪٽڻ سائيز ڊاگرام ، لامينيشن ڊاگرام) فنڪشن.

مٿين خصوصيتن جي بنياد تي ، نيون ضرورتون پيش ڪيون ويون آھن ERP پروڊڪٽس لاءِ ھن صنعت ۾: مثال طور ، MI تاليف ماڊيول گھربل آھي. ان کان علاوه ، اھو گھڻو وقت و takesي ٿو ڊگھو وقت مڪمل ڪرڻ لاءِ MI جي ھڪڙي پيچيده ملٽي ليئر بورڊ جي ، ۽ ترسيل جو وقت گھربل آھي گھڻن ڪيسن ۾ نسبتا تڪڙو. ڪيئن مهيا ڪري سگھجن اوزار MI کي جلدي اھڻ لاءِ ھڪ اھم موضوع. جيڪڏھن سمجھدار انجنيئرنگ ماڊيول مهيا ڪري سگھجي ، پي سي بي manufacturersاھيندڙن جي پروسيس جي پيداوار جي سطح مطابق ، عام معياري پروسيس جو رستو beاھي سگھجي ٿو ، ۽ پاڻمرادو چونڊجي و combinedي ۽ گڏيل طور تي پيداواري عمل جي ضرورتن مطابق ، ۽ پوءِ نظرثاني ڪئي و ofي MI اهلڪارن جي. انجنيئرنگ ڊپارٽمينٽ ، MI جي پيداوار جو وقت تمام گھٽ ڪري ٿو ، ۽ پي سي بي ERP سپلائرز جي مقابلي کي بھتر بڻائيندو.

ECN انجنيئرنگ تبديليون اڪثر پي سي بي انڊسٽري پروڊڪٽس جي پيداوار جي عمل ۾ ٿينديون آھن ، ۽ اتي اڪثر آھن اندروني ECN ۽ ECاھرين ECN تبديليون (ڪسٽمر انجنيئرنگ دستاويز جون تبديليون). ھن ERP سسٽم ۾ لازمي ھئڻ گھرجي ھڪڙو خاص انجنيئرنگ تبديلي مينيجمينٽ فنڪشن ، ۽ ھي انتظام پوري پلاننگ ، پيداوار ، شپمنٽ ڪنٽرول ذريعي. ان جي اھميت انجنيئرنگ ڊپارٽمينٽ ۽ لا relatedاپيل کاتن جي مدد ڪرڻ آھي ته جيئن ڪم جي ڊيزائن جي تبديليءَ جي عمل جي نگراني ڪن ، لا informationاپيل معلومات مهيا ڪن جيڪا تبديلي جي ڪري نقصان کي گھٽ ڪرڻ لاءِ گھربل آھي.

3. پيداوار جي منصوبي جو شيڊول

ERP سسٽم جو بنيادي مقصد آھي درست پيداوار جو شيڊول ۽ مادي ضرورتن جو پلان MPS (ماسٽر پروڊڪشن پلان) ۽ MRP (مادي ضرورتن جو پلان) آپريشن ذريعي. پر پي سي بي انڊسٽري لاءِ ، روايتي ERP پروڊڪشن پلاننگ فنڪشن نا مناسب آھي.

ھي انڊسٽري اڪثر ظاھر ٿئي ٿي ”و moreيڪ نه ڪريو ، گھٽ قبول نه ڪريو ، ايندڙ وقت استعمال نه ڪريو“ آرڊر ، تنھنڪري اھو تمام ضروري آھي پيداوار جي مقدار جي صحيح جائزي لاءِ. عام طور تي ،الهائڻ ، اوپننگ مواد جي مقدار جو ا shouldياس حساب سان ڪيو و ordersي آرڊر جو تعداد ، تيار ڪيل شين جو اسٽاڪ ، WIP جو تعداد ۽ اسڪريپ ريشو. بهرحال ، حسابن جي نتيجن کي تبديل ڪيو و productionي پيداوار جي پليٽز جي تعداد ۾ ، ۽ A ۽ B پليٽز کي گڏ ڪيو وي سائي وقت. ايستائين جو ڪي manufacturersاھيندڙ به کليل آھن انيس شيٽ نمبر جو تعداد ، جيڪو مختلف آھي اسيمبلي انڊسٽريءَ کان.

ان کان علاوه ، ڪيترو مواد کوليو و ،ي ، ڪڏھن کوليو و materialي مواد تي پڻ منحصر آھي پيداوار جي ليڊ ٽائيم تي. بهرحال ، پي سي بي جي پروڊڪشن ليڊ ٽائيم جو حساب ڪرڻ پڻ مشڪل آهي: پيداوار جي ڪارڪردگي مختلف ٿئي ٿي مختلف مشينن ۽ سامان ، مختلف ماهر ڪارڪنن ۽ مختلف آرڊر جي مقدار سان. توڙي جو جيڪڏهن هڪ نسبتا standard معياري ڊيٽا calculatedڻي سگهجي ٿي ، پر اڪثر ”اضافي رش بورڊ“ جي اثر کي برداشت نٿا ڪري سگهن. انھيءَ ڪري ، پي سي بي انڊسٽريءَ ۾ ايم پي ايس جي درخواست عام طور تي س reasonable کان و reasonableيڪ مناسب پيداوار جو شيڊول نٿي ڏئي ، پر ر theو رٿابندي ڪندڙ کي tellsائي ٿي ته ڪھڙيون شيون موجوده شيڊول کان متاثر ٿينديون.

MPS کي پڻ مهيا ڪرڻ گھرجي تفصيلي روزاني پيداوار جو شيڊول. روزاني پيداوار جي رٿابنديءَ جو بنياد ھر عمل جي پيداواري صلاحيت جو عزم ۽ اظهار آھي. مختلف عملن جي پيداوار جي گنجائش جو حسابي ماڊل پڻ بلڪل مختلف آھي: مثال طور ، سوراخ ڪرڻ واري ڪمري جي پيداوار جي گنجائش ڊرلنگ RIGS جي تعداد ، ڊرل هيڊز جي تعداد ۽ رفتار تي منحصر آھي لامينيشن لائين انحصار ڪري ٿي د hotائڻ جي وقت گرم پريس ۽ ٿ coldي پريس جي ۽ د pressيل مواد جي سنڪ ٽامي جو تار تار جي ڊيگھ ۽ پراڊڪٽ ليئر نمبر تي منحصر آھي شراب خاني جي پيداوار جي گنجائش مشينن جي تعداد ، AB مولڊ ۽ اسٽاف جي مهارت تي منحصر آهي. ڪيئن مهيا ڪجي هڪ جامع ۽ معقول آپريٽنگ ماڊل ان مختلف پروسيس لاءِ هڪ مشڪل مسئلو آهي پي سي بي جي پروڊڪشن مينيجمينٽ اهلڪارن لاءِ ۽ گڏوگڏ اي آر پي سپلائرز لاءِ.